Jaké služby vám Proconom nabízí

Pozice Manažera BIM je v každém (pilotním) projektu klíčová, protože zahajuje a řídí projekt zavedení metody BIM včetně CDE v organizaci. Spravuje požadavky na zpracovávaná data a zajistí úplnost podkladů potřebných k plánování. Definuje pravidla, jak informace v projektu využít,   aby došlo k naplnění benefitů digitalizace projektu.

• Analyzuje příležitosti pro využití metody BIM a stanovuje vizi využití BIM v organizaci (OIR).
• Zařídí přípravu pre-BEP i samotnou tvorbu BEP (BIM Execution Plan – Realizační plán BIM).
• Vytvoří šablony procesních dokumentů PIR (Project Information Requirements – Požadavky na projektové informace), EIR (Exchange Information Requirements – Požadavky na výměnu informací) a BIM protokolu a jeho příloh.
• Analyzuje efektivnost navržených procesů a hledá jejich zlepšení.
• Stanoví projektové metody a postupy pro tvorbu, předávání a kontrolu informací.
• Kontroluje dodržování metodik BIM, řídí a školí tým koordinátorů BIM.

Koordinátor BIM koordinuje informační model stavby a kontroluje dodržení pravidel pro správu informací o stavbě na úrovni projektu. Zajišťuje zařazení, správnost a detailnost informací tak, aby byly splněny smluvní požadavky. Je odpovědný za to že všechny činnosti související s managementem informací jsou splněné, včas dodané a správně provedené.

• Udržuje, aktualizuje BEP (BIM Execution Plan – Realizační plán BIM) a kontroluje jeho plnění ve spolupráci s Manažerem BIM. Sleduje dodržování EIR a BEP všemi zúčastněnými stranami projektu. Posuzuje návrhy potřebných úprav BEP od ostatních zúčastněných stran projektu.
• Kontroluje, akceptuje a koordinuje PIM (Project Information Model – Informační model projektu), tedy soubor informací a modelů BIM všech účastníků projektu.
• Koordinuje a kontroluje MIPD (Master Information Delivery Plan – Hlavní plán předávání informací) včetně jednotlivých TIDP (Task Information Delivery Plan – Plán předávání informací o úkolech).
• Ve fázi realizace pravidelně kontroluje naplnění informačního modelu stavby a vyhodnocení správnosti dat předaných zhotovitelem v rámci informačního modelu z hlediska dodržení BEP.
• Kontroluje a vyhodnocuje správnost informačního modelu (digitální dvojče) po dokončení stavby. Kontroluje migraci dat z CDE do CAFM (systém pro správu majetku).

Administrátor CDE provádí implementaci, nastavení a provoz softwarového nástroje v rámci projektového CDE. Je pověřen řízením, správou a provozováním informačního modelu a výkonem dalších odborných řídících činností, které nejsou projektováním.

• Pomáhá nastavit CDE a jeho pracovní postupy pro spolupráci, kritérií pro dodání a protokolů pro komunikaci tak, aby nejlépe odpovídaly každému konkrétnímu projektu nebo projektové fázi.
• Spravuje CDE pro všechny zúčastněné strany a koordinuje činnosti v rámci CDE. Podílí se na archivaci informací a celého informačního modelu. Pomáhá se řízením workflow.
• V průběhu realizace poskytuje školení a konzultační služby v organizaci týkající se softwarového nástroje PROCONOM.

Řešíte u objednatele změny množství, kvality, rozměrů, načasování či technologických postupů? Nebo jsou zadány dodatečné (nové) práce a vypuštění (nerealizace) prací? Nechejte přípravu úplných podkladů potřebných pro návrh změn na díle a k jejich schválení na nás.

• Zajistíme komplexní řízení korespondence a připravíme navrhované změny díla dle smlouvy, Zákona č. 134/2016 Sb. o zadávání veřejných zakázek, prováděcí směrnice zadavatele, Metodiky pro správu změn díla (variací) u stavebních zakázek vydaných Státním fondem dopravní infrastruktury (SFDI)
• Specifikujeme dokumenty pro zajištění úplnosti administrace změny díla.
• Pomůžeme se správným zvolením položek pro ocenění změn, včetně detailních kalkulací.
• Budeme vám k dispozici pro konzultace a technické asistence týkající se vašich předložených změn díla.

Ať už se jedná o časové, nebo finanční nároky zhotovitele, máte se na koho obrátit. Pomůžeme vám sestavit dokumentaci v souladu se smlouvou, Metodikou pro časové řízení u stavebních zakázek a Metodikou pro ověřování a kvantifikaci finančních nároků při zpoždění a prodloužení vydaných Státním fondem dopravní infrastruktury (SFDI).

• Zanalyzujeme podklady časového nebo finančního nároku a ověříme správnost doložených podkladů.
• Připravíme harmonogram vćetné jeho aktualizace jako podklad pro vyčíslení nároků.
• Připravíme odůvodnění k oprávněnosti nároku v souladu se smlouvou a vzniklou rizikovou událostí.
• Zkompletujeme potřebné dokumenty pro časové a finanční nároky v souladu se smluvními podmínkami. Zajistíme maximální prokazatelnost nároku.
• Provedeme vás formálním postupem při předložení konkrétních nároků.
• Poskytneme součinnost při znaleckém a expertním posuzování nároku objednatelem.